 mariol44AdministratorDin: TOPLITA ROMANA!
Postari: 25239
|
|
Chiar dacă managerul Spitalului Municipal Topliţa a fost schimbat din funcţie
Unitatea se află încă sub lupa Ministerului Sănătăţii (MS)
În urma verificărilor efectuate la Spitalul Municipal Topliţa, de către o comisie a Ministerului Sănătăţii, care a avansat în raportul său şi propunerea de încetare a relaţiilor contractuale cu managerul unităţii, ministrul Ion Bazac a dispus schimbarea din funcţie a dr. Ovidiu Budişcă, începând cu data de 20 mai.
Dar pentru a înţelege mai bine ce anume l-a determinat pe deţinătorul portofoliului Sănătăţii să ia această decizie, ne vom opri în cele ce urmează asupra unor nereguli constatate în timpul controlului, în ordinea în care figurează ele în amintitul raport.
Reţinem aşadar că ,,în urma analizei activităţii ambulatoriului de specialitate din cadrul Spitalului Municipal Topliţa, rezultă că în spaţiul destinat funcţionării lui există un număr de 10 cabinete medicale, care au fost concesionate, în sistem de comodat şi în contract cu Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate (CJAS), conform prevederilor OUG nr. 124/1998 şi 4 spaţii ce au fost închiriate pentru activităţi medicale şi activităţi de alimentaţie publică".
Faţă de această stare, de fapt, membrii Corpului de control al ministrului Sănătăţii constată că activitatea din unele cabinete se desfăşoară în paralel cu activitatea din spital (dr. Viorica Ţăran – cabinet interne şi dr. Mircea Chirteş – cabinet ginecologic), ceea ce, în opinia lor, produce perturbări atât pe secţii, cât şi la cabinete. De aici şi prima observaţie la adresa managerului, care ,,nu a intervenit pentru a reglementa situaţia".
Tot la cabinetul dr. Chirteş, comisia mai remarcă faptul că, în registrul de consultaţii, în 17 aprilie rămân necompletate opt rânduri, ceea ce le trezeşte ,,suspiciunea că acestea se completează ulterior şi sunt raportate la CJAS pentru plată".
Din notele de relaţii, solicitate medicului şi asistentei, rezultă însă că necompletarea coloanelor s-ar datora unor greşeli strecurate în numerotarea frotiurilor, ceea ce e cu totul altceva. Ce s-a întâmplat sau ce nu s-a întâmplat acolo, nu ne putem noi pronunţa, cert este că, prin măsurile dispuse de domnul Ion Bazac, Casa va trebui să evalueze, până în 30 iunie a.c., atât serviciile medicale şi nemedicale prestate la Spitalul din Topliţa, pe care le-a decontat conform contractului încheiat, cât şi activitatea cabinetelor de specialitate din cadrul ambulatoriului, aflate în relaţie contractuală cu CJAS Harghita.
La Compartimentul de Primiri Urgenţe (CPU), Comisia a zăbovit asupra funcţionării camerei de gardă, reorganizării acesteia în CPU şi modificării structurii spitalului, după care a concluzionat: l. Camera de gardă, situată la parterul spitalului, dispune de toate spaţiile destinate consultării pacienţilor; are dotări corespunzătoare şi personal suficient, ,,dar cazurile de urgenţă chirurgicală sunt rezolvate prin deplasarea asistentelor şi transportarea instrumentarului din blocul operator la camera de gardă" şi 2. Nu corespunde realităţii, faptul că asistentele de la secţia de pediatrie se deplasează la serviciul de urgenţă pentru rezolvarea cazurilor pediatrice, după cum nu corespund realităţii nici acuzaţiile cum că la camera de gardă ar fi angajat personal excedentar. Lucruri confirmate atât de medicul şef de secţie, dr. Viorica Chirteş, care a declarat că din 1983 nu au mai fost solicitate asistentele de la pediatrie, cât şi de şefa biroului RUNOS, doamna L. Ciubucă, care a declarat că personalul angajat se încadrează în normativul de personal, conform Ordinului 1778/2006.
Cât priveşte modificările de structură ale spitalului, membrii comisiei constată următoarele: în cadrul lui nu funcţionează nici un cabinet medical integrat, deşi Ordinul 39/16.01.2008 prevede obligativitatea existenţei lor. Cu toate acestea, scriu controlorii negru pe alb, prin adresa nr. 652/13.02.2008, conducerea spitalului comunică chiar şi programul de lucru al respectivelor cabinete, cu sediul în fosta Policlinică, care ,,în realitate nu funcţionează", spaţiile în discuţie fiind ocupate de cabinetele medicale individuale de specialitate, organizate potrivit Ordinului MS 124/1998, în condiţiile în care Policlinica face corp comun cu clădirea spitalului.
În sfârşit, ultima dintre concluzii vizează compartimentul dermatovenerologic, care a funcţionat şi pentru care s-au raportat activităţi medicale în sistem DRG, deşi acolo nu a existat medic specialist.
Astfel, susţin semnatarii raportului, analizând modificările de structură ale spitalului, s-au încălcat prevederile art. 1, alin (2, 3), art. 7, alin. (1, 2) şi art. 8 din Ordinul 39/16.01.2008.
Legat de organizarea şi funcţionarea liniilor de gardă, se menţionează faptul că Spitalul Municipal Topliţa dispune de 205 paturi, motiv pentru care MS a aprobat, prin adresa MC/5160/12056/2005 funcţionarea a 3 linii de gardă, fără a specifica în conţinutul ei şi posibilitatea efectuării acestora de către alte specialităţi decât cele înrudite. Situaţie care, în cazul de faţă, ,,contravine reglementărilor în vigoare prin incompatibilitatea specialităţilor care efectuează liniile de gardă interne şi chirurgie".
Comisia observă însă că, numărul insuficient de medici la nivelul specialităţilor, chirurgie generală (3) şi medicină internă (3), împiedică organizarea liniilor de gardă conform art. 30, 31, 41, 60 din OMS nr. 870/2004 şi apreciază că ar fi necesar ca ministerul să-şi dea acordul pentru reorganizarea liniilor de gardă.
Fără a mai insista şi asupra celorlalte problemele legate de extinderea blocului operator sau de programul anual al achiziţiilor publice pe 2008, vom mai spune aici că ministrul Sănătăţii a aprobat raportul de control şi, odată cu el, măsurile propuse de comisie. Între ele, monitorizarea activităţii Spitalului Municipal Topliţa pe o perioadă de trei luni şi intervenţia operativă a directorului executiv al Direcţiei de Sănătate Publică (DSP) Harghita în scopul detensionării relaţiilor interumane de comunicare, în cazul în care vor mai apărea; efectuarea de către DSP a unui audit privind modul de organizare şi desfăşurare a achiziţiilor publice; asigurarea liniilor de gardă, prin participarea la efectuarea lor a unor medici din cadrul ambulatoriului; verificarea respectării prevederilor legale privind distribuirea tichetelor de masă personalului inclus în liniile de gardă şi luarea deciziilor ce se impun pentru recuperarea contravalorii acestora, dacă ele nu s-au acordat conform legislaţiei în vigoare, ş.a.m.d.
Cu sublinierea că pentru fiecare dintre măsurile dispuse sunt fixate şi termene, vom mai arăta aici că responsabili de atingerea lor sunt, cu o singură excepţie, directorul executiv al DSP Harghita şi managerul Spitalului Municipal Topliţa, primul pe punctul de a a-i ceda scaunul câştigătorului concursului pe post, celălalt de curând sfinţit ca interimar.
Dar asta poate nici nu contează atât de mult! Ceea ce contează acum este doar modalitatea de aplicare a măsurilor aprobate de ministrul Ion Bazac şi respectarea termenului acordat pentru depunerea raportului directorului DSP Harghita la MS/Direcţia control, cu concluziile şi propunerile sale privind monitorizarea unităţii sanitare din Topliţa, termen care expiră în 31 august a.c.
D. SULTAN-INFORMATIA HARGHITEI
_______________________________________
Tot ce-i romanesc nu piere!
|
|
